Новое время требует пересмотра инструментов в управлении командой. Исследование, которое провел Steford Университет, выявило предпосылки к пересмотру текущих инструментов в сфере hr и помогло сформулировать новый метод для повышения производительности ваших команд без снижения уровня энергии и выгорания. Удаленный и распределенный формат работы бросил лидерам и командам новые вызовы. Лидерам сложнее выстраивать коммуникацию в команде, управлять удаленными сотрудниками. При этом сохранение энергии команды и создание среды для работы - ключевые условия устойчивости бизнеса в периоды высокой неопределенности.
Что происходит с командами?
Распределенным и удаленным командам не хватает личного контакта и эмоциональных связей для решения задач и синхронизации, это снижает эффективность. Кросс-функциональные команды страдают от внутренних конфликтов и недопонимания из-за различий в подходах и методах работы смежных подразделений. Быстрорастущим командам сложно управлять ростом и нивелировать дублирующиеся задачи.
Метод Steford для решения командных бизнес-задач
Вызовы нашего времени стали драйвером для формирования новых подходов в работе с командами, которые легли в основу четырех принципов Метода Steford для решения командных бизнес-задач.
Метод Steford - это метод работы для распределенных, удаленных, быстрорастущих, кросс-функциональных команд, который помогает эффективно решать бизнес-задачи, сохраняя при этом уровень энергии команды и увеличивая производительность сотрудников.
Принципы Метода Steford
Для решения бизнес-задачи командам нужно встретиться в новой среде. Новая среда создает новые нейронные связи и влияет на когнитивные способности человека, при этом встреча в нейтральной локации будет способствовать объединению команды в новом распределенном формате работы. Совместный опыт поездки дает команде возможность посмотреть на задачу под другим углом. Рекомендуется уезжать на неделю и без родственников и друзей. Так эффективность заезда будет выше, а расставание с близкими людьми не будет болезненным и критичным. За неделю команда сможет адаптироваться, решить бизнес-задачи и сплотиться. Важно, чтобы место было в транспортной доступности со всей необходимой для пребывания инфраструктурой.
Перед выездом команде вместе с лидером необходимо определить цель. Цель поможет держать фокус и оставаться эффективными на протяжении всей недели. Она может быть направлена на объединение команды и решения задач в короткий срок (спринт) или усиление взаимодействия посредством совместной деятельности и перезагрузки.
В программу недельного заезда необходимо включить мероприятия для совместного отдыха. Это способствует усилению эмоциональных связей, которые влияют на уровень доверия и скорость взаимодействия в команде. Желательно, чтобы отдых включал в себя культурно-образовательные мероприятия, совместное творчество, расслабление или преодоление трудностей, а также мероприятия для обмена знаниями - митапы, шеринги, практики для поддержания неформального общения и синхронизации по ценностям. Хорошо, если организацию команда делегирует внешнему исполнителю.
Как понять, что Метод Steford нужен вашей команде
- Задваиваются задачи из-за несогласованности действий внутри команды.
- Сотрудникам приходится повторно выполнять задачу, потому что они ее не поняли или задачу поставили неверно.
- Сотрудники не понимают образ результата их работы.
- В команде появилась потребность в неформальном обсуждении взаимодействия
- Сотрудники часто высказывают недовольства собственной работой или работой коллег
- Рабочие встречи проходят без согласованных решений из-за того, что на встречах обсуждаются отношения между коллегами, сплетни и жалобы
- Наблюдается нехватка инициативности, отдельные сотрудники не участвуют в обсуждениях
- Смена состава команды происходит слишком часто, высокая “текучка” кадров
- Члены команды выражают негативное отношение к принципам команды и ценностям компании
- Сотрудники не могут транслировать несогласие или неудовлетворенность на встречах с командой
- Члены команды редко принимают участие в корпоративных мероприятиях, обучении, неформальных встречах
- В команде наблюдается высокий уровень конкуренции
- Члены команды не уважают мнения коллег, не понимают ценности и потребности своих коллег, проявляют сомнения в профессионализме
- У участников команды отсутствуют общие интересы, они ничего не знают друг о друге, кроме рабочего функционала
- В команде появился избыточный индивидуализм, сотрудники отказываются привлекать коллег к совместным решения
Если вы отметили более 5 пунктов, вашей команде нужно применить Метод Steford. Для тех, кто любит глубину, пишите в тг vikazhukovka - поделимся исследованием.
Что происходит с командами?
Распределенным и удаленным командам не хватает личного контакта и эмоциональных связей для решения задач и синхронизации, это снижает эффективность. Кросс-функциональные команды страдают от внутренних конфликтов и недопонимания из-за различий в подходах и методах работы смежных подразделений. Быстрорастущим командам сложно управлять ростом и нивелировать дублирующиеся задачи.
Метод Steford для решения командных бизнес-задач
Вызовы нашего времени стали драйвером для формирования новых подходов в работе с командами, которые легли в основу четырех принципов Метода Steford для решения командных бизнес-задач.
Метод Steford - это метод работы для распределенных, удаленных, быстрорастущих, кросс-функциональных команд, который помогает эффективно решать бизнес-задачи, сохраняя при этом уровень энергии команды и увеличивая производительность сотрудников.
Принципы Метода Steford
- Принцип новой среды I Объединение команды в новой среде также важно, как и работа в офисе или дома.
Для решения бизнес-задачи командам нужно встретиться в новой среде. Новая среда создает новые нейронные связи и влияет на когнитивные способности человека, при этом встреча в нейтральной локации будет способствовать объединению команды в новом распределенном формате работы. Совместный опыт поездки дает команде возможность посмотреть на задачу под другим углом. Рекомендуется уезжать на неделю и без родственников и друзей. Так эффективность заезда будет выше, а расставание с близкими людьми не будет болезненным и критичным. За неделю команда сможет адаптироваться, решить бизнес-задачи и сплотиться. Важно, чтобы место было в транспортной доступности со всей необходимой для пребывания инфраструктурой.
- Принцип цели I Командная цель так же важна, как и цель компании
Перед выездом команде вместе с лидером необходимо определить цель. Цель поможет держать фокус и оставаться эффективными на протяжении всей недели. Она может быть направлена на объединение команды и решения задач в короткий срок (спринт) или усиление взаимодействия посредством совместной деятельности и перезагрузки.
- Принцип досуга I Совместный досуг так же важен, как и совместная работа
В программу недельного заезда необходимо включить мероприятия для совместного отдыха. Это способствует усилению эмоциональных связей, которые влияют на уровень доверия и скорость взаимодействия в команде. Желательно, чтобы отдых включал в себя культурно-образовательные мероприятия, совместное творчество, расслабление или преодоление трудностей, а также мероприятия для обмена знаниями - митапы, шеринги, практики для поддержания неформального общения и синхронизации по ценностям. Хорошо, если организацию команда делегирует внешнему исполнителю.
- Принцип рабочего пространства I Внутренняя командная среда, также важна, как и внешнее рабочее пространство| Для совместной работы команды необходимо организовать комфортное рабочее пространство отдельное от места проживания | Организация внутренней командной работы так же важна, как и организация внешней - места, где человек работает: гигиена труда, эргономика. Важно, чтобы место работы было в шаговой доступности от проживания. Совместное проживание команды в одном гостиничном корпусе может также положительно влиять на эффективность заезда.
Как понять, что Метод Steford нужен вашей команде
- Проанализируйте пункты из списка ниже и выберете те, которые актуальны для ваше команды сейчас:
- Задваиваются задачи из-за несогласованности действий внутри команды.
- Сотрудникам приходится повторно выполнять задачу, потому что они ее не поняли или задачу поставили неверно.
- Сотрудники не понимают образ результата их работы.
- В команде появилась потребность в неформальном обсуждении взаимодействия
- Сотрудники часто высказывают недовольства собственной работой или работой коллег
- Рабочие встречи проходят без согласованных решений из-за того, что на встречах обсуждаются отношения между коллегами, сплетни и жалобы
- Наблюдается нехватка инициативности, отдельные сотрудники не участвуют в обсуждениях
- Смена состава команды происходит слишком часто, высокая “текучка” кадров
- Члены команды выражают негативное отношение к принципам команды и ценностям компании
- Сотрудники не могут транслировать несогласие или неудовлетворенность на встречах с командой
- Члены команды редко принимают участие в корпоративных мероприятиях, обучении, неформальных встречах
- В команде наблюдается высокий уровень конкуренции
- Члены команды не уважают мнения коллег, не понимают ценности и потребности своих коллег, проявляют сомнения в профессионализме
- У участников команды отсутствуют общие интересы, они ничего не знают друг о друге, кроме рабочего функционала
- В команде появился избыточный индивидуализм, сотрудники отказываются привлекать коллег к совместным решения
Если вы отметили более 5 пунктов, вашей команде нужно применить Метод Steford. Для тех, кто любит глубину, пишите в тг vikazhukovka - поделимся исследованием.