Стратегические сессии

В условиях постоянно меняющегося рынка, четкое видение будущего и эффективная стратегия является ключом к росту бизнеса.

Стратегическая сессия - способ построить образ желаемого будущего и описать тактику его достижения.

Мы проводим стратегические сессии различных форматов с использованием ряда инструментов:

• Технологии профилирования РСМ
• Брейн-штормы с модерацией
• Внедрение бизнес-психологов
• Привлечение специалистов из смежных отраслей для участия в брейн-штормах

В ходе сессий решаются вопросы:

• Поиск решения конкретной бизнес задачи: продуктовой, стратегической, тактической, и тп
• Разработка и корректировка стратегии компании
• Профайлинг членов команды: сильные, слабые сторон, потенциал лидерства.
• Улучшение механизмов принятия решений внутри коллектива

Эксперты: Михаил Качалкин, Олеся Славянская, Андрей Майдер

Диагностика и оценка состояния коллектива и разработка ИПР

Команда ЛегКо проводит комплексный анализ состояния коллектива, выявляя скрытые конфликты и зоны роста.

• Мы оцениваем сильные и слабые стороны каждого сотрудника, а также команды в целом.
• Разрабатываем индивидуальные планы развития (ИПР) для повышения профессиональных навыков и личностных качеств.
• Предлагаем рекомендации по улучшению коммуникации, командной работы и организации внутренних процессов.

Диагностика и оценка состояния коллектива и разработка ИПР

Команда ЛегКо проводит комплексный анализ состояния коллектива, выявляя скрытые конфликты и зоны роста.

• Мы оцениваем сильные и слабые стороны каждого сотрудника, а также команды в целом.
• Разрабатываем индивидуальные планы развития (ИПР) для повышения профессиональных навыков и личностных качеств.
• Предлагаем рекомендации по улучшению коммуникации, командной работы и организации внутренних процессов.

Программная дирекция и разработка программ развития под запрос

Мы понимаем, что каждая организация уникальна, и подходы, которые работают для одних, могут быть неэффективны для других.

Поэтому мы предлагаем разработку индивидуальных решений, которые помогут вам достигнуть поставленных целей.

Программная дирекция “ЛегКо” разработает концепцию программы, методологии, стратегически обоснованный сценарий.

• Такой подход позволит дать управляемый результат и реальные изменения в процессах компании

Выездные спринты для команд МВидео-Эльдорадо

Задача:

• Увеличить скорость и эффективность распределенных и удаленных команд,
• Сплотить людей в условиях неопределенности,
• Усилить чувство сопричастности с компанией,
• Помочь синхронизироваться по культуре и ценностям новым сотрудникам

Решение: Выездные спринты для самоорганизованных команд с частичной компенсацией

Результат:

• Повышение скорости продуктовых команд (закрытие стори, бэклог),
• Рост эмоциональных и социальных связей,
• Рост HR brand (более 100 упоминаний в сети и соц сетях без вложений),
• Рост enps на 3% (по результатам заезда),
• Профилактика выгорания, премия HH
• Снижение текучки (трекинг сотрудников, которые были в выездах)

Корпоративный тренинг Магнит-Маркет

Задача: Сблизить сотрудников после слияния компаний, настроить коммуникации между двумя крепкими группами

Решение: Однодневная программа, направленная на большое количество взаимодействия между людьми, формирование доверия, поиск общих целей, ценностей

Результат:

• Cоздание коллективом единства, одной цели, общего дела.
• Повышение скорости деловой коммуникации, открытости и понимания - в следствие чего увеличение эффективности текущих процессов.

Комплексная программа развития персонала

Лидеры Изменений

Задача: Сократить барьер между разными филилами компании, создать систему обмена опытом, повысить вовлеченность сотрудников

Решение:

• Путь к созданию Самообучающейся Самоорганизующейся Команды.
• Постепенная смена взглядов на привычные вещи посредством различных тренингов, практик.
• Запуск внутрикорпоратинвых проектов, направленных на повышение комфорта сотрудников и на развитие Компании

Результат:

• 5 реализованных внутрикорпоративных проектов, запуск наставничества.
• Сокращение разрыва между филиалами, обмен технологиями между ними.
• Благодаря офлайн модулям - повышение лояльности к бренду.

Серия интервью с топ-менеджерами и сотрудниками компании “Скажи как есть”

Задача: Усилить вовлеченность сотрудников, сократить корпоративный разрыв между розницей и сотрудниками офиса МВидео-Эльдорадо

Решение: Серия интервью на тему работы и жизни с возможностью задавать интересующие вопросы

Результат:

• 23 героя (от СЕО, руководителей региональных подразделений до лучших продавцов)
• Более 500 вопросов на тему стратегических фокусов, источников энергии и секретов лидерства
• 19 идей-предложений по улучшению процессов, комментарии: “Теперь знаю, как выглядит наш HR директор”, “Теперь понимаю, зачем я здесь работаю, очень вдохновила история коммерческого директора“.