Ресурсность лидера
Программа предназначена для формирования ресурсного лидера, способного эффективно управлять внутренними и внешними ресурсами компании через интеллектуальные и ментальные инструменты. Программа развивает гармоничный баланс soft и hard skills для создания эффективного управления людьми и процессами.

Цели программы:

• Развитие эмоционального интеллекта, эмпатии, лидерских и интеллектуальных компетенций.
• Усиление навыков управления ментальными и эмоциональными ресурсами команды.
• Совершенствование процессного и проектного управления через интеллектуальные методы принятия решений.

Результаты программы:

• Подготовка ресурсных лидеров, способных мотивировать команды и эффективно использовать доступные ресурсы для достижения стратегических целей компании.
• Повышение качества коммуникации и взаимодействия в команде, создание продуктивной рабочей среды.
• Системное развитие управленческих компетенций, обеспечивающих устойчивость и рост компании в долгосрочной перспективе.

АнтиХрупкость

Программа направлена на развитие организационной способности не только преодолевать кризисы и турбулентность, но и извлекать из них максимальную выгоду, превращая вызовы в возможности роста. В основе программы лежит гибридный подход, объединяющий развитие интеллектуальных методов и практическое формирование мягких (soft skills) и жёстких (hard skills) навыков.

Цели программы:

• Формирование у сотрудников мышления антихрупкости и устойчивого отношения к изменениям.
• Освоение методов риск-менеджмента и сценарного планирования.
• Развитие навыков принятия решений и эффективного управления изменениями.

Результаты программы:

• Повышение адаптивности компании к внешним изменениям и её способности извлекать из них преимущества.
• Внедрение культуры проактивного совершенствования через гибридные инструменты.
• Системное повышение уровня компетенций сотрудников по работе в условиях неопределённости.

Комплексная программа развития персонала
Лидеры Изменений

Задача: Сократить барьер между разными филилами компании, создать систему обмена опытом, повысить вовлеченность сотрудников

Решение:

• Путь к созданию Самообучающейся Самоорганизующейся Команды.
• Постепенная смена взглядов на привычные вещи посредством различных тренингов, практик.
• Запуск внутрикорпоратинвых проектов, направленных на повышение комфорта сотрудников и на развитие Компании

Результат:

• 5 реализованных внутрикорпоративных проектов, запуск наставничества.
• Сокращение разрыва между филиалами, обмен технологиями между ними.
• Благодаря офлайн модулям - повышение лояльности к бренду.