Ни для кого не секрет, что основа качественной коммуникации – это вопросы. Однако важно не просто задавать вопросы, а формулировать такие, которые помогутвам продвинуться в нужном направлении. Важно, чтобы они были открытыми (то есть такими, на которые нельзя ответить “да” или “нет”).
В одном из проектов мы с командой брали опыт лучших международных университетов и адаптировали его к нашей ментальность, добавляли техники психологии общения и современного нетворкинга, использовали выдержки из важнейших тренинговых программ (таких, как тренинг “Пространство Для Развития – ПДР” Виталия Булавина). Для чего же было проделана эта работа? Для того чтобы повысить уровень деловых коммуникаций в компаниях, стремящихся к эффективной работе и желающих видеть в глазах своих сотрудников энтузиазм. Мы давно заметили, что как во внутренних, так и во внешних коммуникациях существует еще один фундаментальный принцип, еще один важный навык, низкий уровень которого часто приводит к ошибкам и замедляет процесс общения. Наравне с ведущими специалистами в этой области мы убеждены, что этот аспект делового общения (и, вероятно, жизни в целом) – умение слушать, ведь этот навык не менее важен, чем умение задавать вопросы.
Чем сложнее обстановка, задача и условия, тем острее становится необходимость развивать навык Слушания. А именно три уровня Слушания: понимание смысла сказанного (что говорит собеседник), восприятие идеи (что имеет в виду собеседник), восприятие эмоций собеседника (что он чувствует). Умение слушать позволяет не только экономить время и структурировать разговор, но и повышает эффективность принимаемых решений. Слушание – это активный навык, требующий даже больше усилий, чем говорение, хотя многие ошибочно полагают, что для Слушания не нужно напрягаться.
Рассмотрим разговор как особый процесс, в котором один говорящий и все остальные – Слушающие. Для слушающего интерес является топливом. Однако сложность этого навыка заключается в том, что не многие привыкли слушать – обычно мы привыкли говорить, высказывать свое мнение, и даже в молчании продолжаем диалог в своей голове, анализируем, обдумываем, делаем выводы и оцениваем. Чтобы повысить уровень и качество деловой коммуникации и повседневного общения, а также развить эмпатию, чтобы начать понимать друг друга, важно не забывать прилагать к этому усилия и научиться слушать собеседника. Стремитесь к тому, чтобы 80% времени разговора вы были слушающими, а только 20% времени – говорящими (причем большую часть этого времени задавая вопросы).
Важно уметь слушать по-настоящему, не перебивая собеседника своими мыслями и избегая предвзятых оценок. Это навык, который мы активно развиваем у себя и нашей команды.
Насколько хорошо слушаете вы?
Стратегический Интенсив
Мы даем сотрудникам новый опыт стратегических сессий, благодаря которым люди не только понимают цель и знают, как ее достичь, но и чувствуют силы, вдохновение и энергию для ее достижения.
Стратегический интенсив состоит из трех блоков:
Блок 1. Люди
Блок 2. Цели/Бизнес
Блок 3. Ресурсы/Вдохновение
Блок Люди включает
Блок Цели/Бизнес включает
Блок Ресурсы/Вдохновение включает
В ходе программы мы работаем комплексно:охватываем как линейный персонал, так и Топ менеджмент. Практики настроены и на интеллектуальную, так и на эмоциональную составляющие.
Комплексная программа развития персонала
Лидеры Изменений
Задача: Сократить барьер между разными филилами компании, создать систему обмена опытом, повысить вовлеченность сотрудников
Решение:
Результат:
Ресурсность лидера
Программа предназначена для формирования ресурсного лидера, способного эффективно управлять внутренними и внешними ресурсами компании через интеллектуальные и ментальные инструменты. Программа развивает гармоничный баланс soft и hard skills для создания эффективного управления людьми и процессами.
Цели программы:
Результаты программы:
АнтиХрупкость
Программа направлена на развитие организационной способности не только преодолевать кризисы и турбулентность, но и извлекать из них максимальную выгоду, превращая вызовы в возможности роста. В основе программы лежит гибридный подход, объединяющий развитие интеллектуальных методов и практическое формирование мягких (soft skills) и жёстких (hard skills) навыков.
Цели программы:
Результаты программы:
Бизнес-Икигай
Чтобы делать работу качественно, важно понимать все причинно-следственные связи, значение твоего труда в общем результате.
Концепция Икигай станет средством для достижения стратегических целей и повышения у работников жизненной энергии в рабочих процессах.
Участники пройдут серию упражнений, направленных на выявление своих ключевых ценностей, сильных сторон и талантов, рассмотрят, как их работа способствует достижению стратегических целей организации. Команда пройдет через сонастройку “личного” и “рабочего”, “индивидуального” и “командного”.
Главные результаты программы:
В ходе программы мы работаем комплексно: между очными тренингами, постоянно взаимодействуем онлайн. Охватываем как линейный персонал, так и Топ менеджмент. Практики настроены и на интеллектуальную, так и на эмоциональную составляющие.
Лучшая Сборная
Для мощного развития компании нужно уметь адаптироваться к изменениям и опережать события.
Поэтому Программа нацелена на создание Самообучающейся самоорганизующейся команды (ССК).
Это команда, которая не просто выполняет задания, она мыслит и действует самостоятельно в среде постоянного обмена опытом и знаниями.
Мы строим ССК поэтапно:
Главные результаты программы:
В ходе программы мы работаем комплексно: между очными тренингами, постоянно взаимодействуем онлайн. Охватываем как линейный персонал, так и Топ менеджмент. Практики настроены и на интеллектуальную, так и на эмоциональную составляющие.
Программа “Лучшая Сборная” корректируется под каждого клиента, в зависимости от конечных желаемых целей и текущего состояния коллектива и процессов.