Давайте поспорим: я расскажу вам про эффективность игровых практик в бизнесе, пока вы допьёте чашку кофе?!
Мы сразу начали с азарта, с игры и значит дальше всё пойдёт легко!
Почему я влюблён в феномен игры? Да потому что верю в то, что форма игры – это самая безопасная, естественная и продуктивная форма деятельность в жизни! Тут же пример: посмотрите на детей, которые в песочнице начинают лепить куличики! Их этому никто не учил, они начинают это делать исходя из чистого желания и при этом полюбуйтесь на тот уровень энергии и радости, который они излучают.
Ладно дети, а ведь и взрослые, весьма уважаемые и умные люди утверждают, что и сама жизнь является игрой и я даже не буду спорить с ними.
Лично я играю уже лет тридцать.
Совершенно ответственно заявляю вам, что использую разные игры во всех отраслях и сферах своей жизни и более того, я этим неплохо зарабатываю! Занимаясь эвент продюсированием я впервые разглядел эти чудесные механики в сфере «создания миров» (именно так я называю организацию мероприятий). Именно создавать миры мне когда-то захотелось и это тоже большая игра – правильно назвать то, чем ты хочешь заниматься. Чувствуете разницу: создание миров и организация мероприятий? Я выбрал первое и … пошло поехало.
Не задерживаясь долго на персональной истории, пробегусь по важным вехам, с вашего позволения. Почему сейчас так важно уметь играть в жизни и бизнесе?
В современном мире любые процессы требуют не только аналитического подхода, но и творческих решений. И вот здесь, одним из мощных инструментов развития сотрудников и улучшения стратегического мышления стали бизнес-игры – игровые модели, имитирующие реальные рабочие процессы и позволяющие участникам на практике решать сложные задачи.
Почему бизнес-игры важны?
1. Развитие стратегического мышления
Бизнес-игры учат участников анализировать ситуацию, прогнозировать последствия решений и адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Это помогает формировать гибкость и точность в управлении.
2. Укрепление командной работы
Игровые процессы создают неформальную обстановку, в которой сотрудники учатся эффективному взаимодействию, распределению ролей и совместному принятию решений.
3. Практика без риска
В отличие от реального бизнеса, где ошибки могут привести к серьезным потерям, игры позволяют экспериментировать с решениями и моделями, не опасаясь последствий.
4. Повышение мотивации
Геймификация делает обучение и работу более вовлекающими. Сотрудники стремятся достигать целей, конкурировать и преодолевать вызовы, что стимулирует их интерес к процессу.
5. Развитие навыков коммуникации
Бизнес-игры часто включают элементы переговоров, аргументации и лидерства, помогая участникам развивать способность к эффективному общению и принятию решений.
Как же применять игровые механики?
Здесь единого ответа нет и быть не может, потому что вариации огромны, а выбор зависит от целей и задач. И здесь на помощь нам приходить аналитика (анкетирование, интервью, наблюдение и прочие методы.
Но мой однозначный совет – применять игры нужно стратегически! Одним квизом коллектив не сплотить и через партию волейбол команду не настроить.
Именно постоянный процесс интегрирования игровых механик, их разнообразие и многоуровневость позволят сделать из рабочего процесса то самое увлекательное приключение, которое будет питать энергией всю команду.
А ведь сейчас все гоняются за энергией, кстати. Но вопрос «где взять энергию» в корне неправильный!
Правильно будет спросить: как создать условия, в которых ты сам и твоя команда входят в энергичное состояние? И отвечая именно на этот вопрос игровые практики могут предоставить бескрайне поля для реализации этой задачи!
Стратегический Интенсив
Мы даем сотрудникам новый опыт стратегических сессий, благодаря которым люди не только понимают цель и знают, как ее достичь, но и чувствуют силы, вдохновение и энергию для ее достижения.
Стратегический интенсив состоит из трех блоков:
Блок 1. Люди
Блок 2. Цели/Бизнес
Блок 3. Ресурсы/Вдохновение
Блок Люди включает
Блок Цели/Бизнес включает
Блок Ресурсы/Вдохновение включает
В ходе программы мы работаем комплексно:охватываем как линейный персонал, так и Топ менеджмент. Практики настроены и на интеллектуальную, так и на эмоциональную составляющие.
Комплексная программа развития персонала
Лидеры Изменений
Задача: Сократить барьер между разными филилами компании, создать систему обмена опытом, повысить вовлеченность сотрудников
Решение:
Результат:
Ресурсность лидера
Программа предназначена для формирования ресурсного лидера, способного эффективно управлять внутренними и внешними ресурсами компании через интеллектуальные и ментальные инструменты. Программа развивает гармоничный баланс soft и hard skills для создания эффективного управления людьми и процессами.
Цели программы:
Результаты программы:
АнтиХрупкость
Программа направлена на развитие организационной способности не только преодолевать кризисы и турбулентность, но и извлекать из них максимальную выгоду, превращая вызовы в возможности роста. В основе программы лежит гибридный подход, объединяющий развитие интеллектуальных методов и практическое формирование мягких (soft skills) и жёстких (hard skills) навыков.
Цели программы:
Результаты программы:
Бизнес-Икигай
Чтобы делать работу качественно, важно понимать все причинно-следственные связи, значение твоего труда в общем результате.
Концепция Икигай станет средством для достижения стратегических целей и повышения у работников жизненной энергии в рабочих процессах.
Участники пройдут серию упражнений, направленных на выявление своих ключевых ценностей, сильных сторон и талантов, рассмотрят, как их работа способствует достижению стратегических целей организации. Команда пройдет через сонастройку “личного” и “рабочего”, “индивидуального” и “командного”.
Главные результаты программы:
В ходе программы мы работаем комплексно: между очными тренингами, постоянно взаимодействуем онлайн. Охватываем как линейный персонал, так и Топ менеджмент. Практики настроены и на интеллектуальную, так и на эмоциональную составляющие.
Лучшая Сборная
Для мощного развития компании нужно уметь адаптироваться к изменениям и опережать события.
Поэтому Программа нацелена на создание Самообучающейся самоорганизующейся команды (ССК).
Это команда, которая не просто выполняет задания, она мыслит и действует самостоятельно в среде постоянного обмена опытом и знаниями.
Мы строим ССК поэтапно:
Главные результаты программы:
В ходе программы мы работаем комплексно: между очными тренингами, постоянно взаимодействуем онлайн. Охватываем как линейный персонал, так и Топ менеджмент. Практики настроены и на интеллектуальную, так и на эмоциональную составляющие.
Программа “Лучшая Сборная” корректируется под каждого клиента, в зависимости от конечных желаемых целей и текущего состояния коллектива и процессов.